簡化運(yùn)營的關(guān)鍵工具之一是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理涉及創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)允許材料，產(chǎn)品和相關(guān)信息從供應(yīng)商到客戶的高效流動(dòng)。通過這樣做，公司可以創(chuàng)建一個(gè)簡化的操作，以滿足客戶需求，同時(shí)降低成本。它不僅使公司運(yùn)行更平穩(wěn)，更高效，還可以改善客戶服務(wù)并使公司更有利可圖。公司的供應(yīng)鏈包括采購、生產(chǎn)、物流和分銷中涉及的所有步驟。有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以幫助公司極大限度地降低成本并實(shí)現(xiàn)利潤大化。供應(yīng)鏈管理通過監(jiān)督貨物和材料的流動(dòng)，幫助公司管理其財(cái)務(wù)。有效的SRM系統(tǒng)還可以幫助公司減少開支并改善現(xiàn)金流。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè)，如提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場競爭力。汕頭服裝供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè)，通過對工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調(diào)和控制，從采購原材料開始，制成半成品及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到盡量優(yōu)化，以較少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足顧客的所有過程，包括工作流、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。深圳全球供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行時(shí)間管理，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)交付和快速響應(yīng)客戶需求。

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應(yīng)商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，降低運(yùn)營成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。5、退貨，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助。

供應(yīng)鏈根據(jù)功能性不同劃分，（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。如果有需要，歡迎聯(lián)系我們公司。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化，如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率。

在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?，所講的范疇都是一樣。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G、4G，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、VPN、身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等，提高供應(yīng)鏈管理水平。深圳全球供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理，如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高生產(chǎn)效率等，提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。汕頭服裝供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應(yīng)商，保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。汕頭服裝供應(yīng)鏈流程

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